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猎头职场:从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
  猎头职场:从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
猎头
  20岁的你,还在憧憬着未来;
 
  25岁的你,职场小白,一无所有;
 
  30岁的你,没车没房,也没有存款;
 
  40岁的你,越忙越穷,遭遇中年危机。
 
  小莉刚入职一家房地产公司一个月,新工作是负责运营公司新开的微信公众号,她认为公众号前期应该积累粉丝,所以要多发一些博眼球的内容。但她的上司从公司名仕亚洲官网的角度去考虑,认为太过三俗和标题党的内容与公司形象不符。
 
  几次谈话都没有达成共识,小莉依旧按照自己的想法管理公司的公众号,直到公司总裁点名批评,她的上司决定让这个新人走人。小莉再次失业,而这一个月里,她的上司也很累,挫败感极强。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  如小莉一样的新人,想要做好工作又不憋屈,如何才能在职场发展得更好?
 
  如小莉上司一样的管理人员,如何才能不费力地与下属沟通,达到双赢的效果?
 
  身为职场人,无论身处何职位,每个人都将面临各种各样的挑战。“想要在职场站稳并得到晋升,就必须找到职场升迁的内在逻辑。”
 
  初入职场,小白的生存之道
 
  所有企业的发展,看似不同,其实都有规律可循。
 
  最开始基本是扩张、多元经营,什么都想干,在经历了“大跃进”的发展阶段之后,企业会逐渐明确自己擅长什么,什么业务为主,以什么业务为辅。找工作找发展中的企业,机会更多,但风险和变动也更大。
 
  在经历扩张期后进入稳定期,开始内部整顿,走马换将、杯酒释兵权之后,公司进入集权管理时代,把视角从向外招人才,转向对内培养人才。这时候,对员工来说,春天就到了。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  主动,就是最好的想法
 
  作为小白,大多都是闷头干活儿,跟着领导有肉吃的状态。 新人小川叔仔换了两个上司之后,做了很多事,目的只有一个,就是希望在这个公司活下去,能学点东西,多点自信,对得起“部门经理”这个称呼。
 
  直到上司再次被换,上交的下一年度品牌计划一再被否定,压力不言而喻。他终于明白,不能再躲在领导后面,迟早要承担该承担的一切,包括压力、绝望,甚至自我否定。
 
  我活了30多岁,那一晚第一次考虑, 明年我要做什么。也是从那个晚上开始,命运把我推到了一个要求我自己做主、判断、计划并且落实的时刻。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  主动就是最好的想法。当一个人被动的时候,他的确是最好的执行者,但执行力永远都在80分以下。
 
  只有当你把“要我做”换成“我要做”,当你把你做的哪怕再微小的一件事,都当作自己署名的作品一般,你才能灵感迸发、战无不胜。
 
  我重新审视了明年常规要做的四项工作内容,我每一项都在自问,我最想做什么?我还希望这个项目可以怎么玩?有没有什么更好玩的方法?我是否能找出新意?我能总结成一句话或者几个关键词吗?
 
  结果,小川叔战胜了自己,他也更加明白,当你不能给企业提供更多的惊喜,就是你失去价值的时候。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  职场哪有真小人
 
  都说职场里明枪易躲、暗箭难防,但其实这些都不好受。更何况一些职场内斗,有的人亲身经历过,哪怕留下来也是胆战心惊。不怕工作辛苦,只怕受气受挤兑,想必这是很多新人的内心独白吧。那怎么办呢?——别和他一般见识!
 
  小川叔经历不少内斗留下来之后,被新上司针对、泄愤,被自己招的人反咬…..渐渐发现,那些挤兑你、给你小鞋穿、说你坏话、挑拨离间、四处造谣的人,并不是真的小人,而只是小人物,他们针对你,不是因为你弱,而是因为你太强了,他们害怕。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  他们能做的就是趁着你羽翼未丰,看看是不是可以剪断你的翅膀,看到你受挫失败,就跑来落井下石,看看是不是可以摧毁你。
 
  在职场里,谁都是身不由己。只有让自己更强大, 看透他们的小伎俩,别和他们一般见识。当你整天纠结要如何对付他们,如何还击的时候,你可能会错过更多重要的东西,会掉入和他们同一水平线的位置。
 
  没有人可以毁掉你,除非你先放弃你自己。做那个朝向目标、向上一步的人。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  老板到底在想什么?
 
  当你渐渐能跟老板接触更多的时候,会发现老板会安排一些不可思议的任务。
 
  面对这样的情况,小川叔在广告公司时直接否定了老板异想天开的想法。而在新公司的上司老孙面临老板不可思议的要求时,则是接受指令,积极地想办法完成。
 
  但最后的结果是,老孙被逼着辞职走人。直到几年后,小川叔也面临同一个老板类似的要求时,他才明白老板到底是怎么想的。没有人喜欢听否定的话,老板也不太爱说否定的话,但老板喜欢下属倾尽全力。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  每个老板用人的原则不尽相同,这个老板的原则就是:用人就是考试,你考过了,我才会把大的项目交给你。小川叔从她一次次开会中找到了老板的套路,他用了两周的时间,交出了一份满意的报告,也顺利进入企业的核心高管层。
 
  回到故事里的小莉,她主动有热情,但错在哪里?她没能从老板、从公司的角度来考虑工作的意义,所以,哪怕让亲朋好友积极转发点赞也都是无用功。
 
  每一个员工都希望在职场里拥有安全感,最好有稳定的收入,稳定的升职加薪,没有变化最好。但是对老板来说,变化才是企业的希望。
 
  尝试换位思考,站在老板的角度去思考他提出来的这些想法的出发点,甄别一下他的用意,看看这份考卷中他的核心诉求是什么,然后在满足核心诉求的基础上,再多给他一些意外惊喜。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  领导力:从沙和尚向唐僧晋级
 
  当你开始有下属的时候,你就不再是孤军奋战了,你将面临领导力的挑战。
 
  老板都喜欢有热情又又能力的员工,都不洗没热情又没能力的员工,除此之外,还有两种员工,一种是有热情但没能力的,一种是有能力但没热情的。如果要你在这两个人中开除一个的话,你会怎么选?
 
  大多数老板都会留下有热情但没能力的,因为一个人如果有热情,希望去做,你只要给他机会和培训就可以了。技能是可以学的,能力是可以后天锻炼和提高的,但热情消减原因千差万别,想要点燃就不容易了。
 
  小川叔按照这个方法做了一个四象限模型,并套用了《西游记》唐僧师徒四人的例子,给下属做分享。除了员工属性,上升到领导力领域,也同样适用。名仕亚洲官网一起来看看,小莉的上司属于哪一种类型的领导。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  沙和尚型:没权威感,平易近人,求稳为主
 
  一般刚晋升的领导没什么领导力,也不清楚领导要干啥,认为工作就是师傅带徒弟,前辈带晚辈。做给你看,你再去做,不懂的可以问,平时和下属处得像朋友一样。
 
  他们本身并不太自信,也没什么职业发展目标。刚开始时,下属对这样的领导还挺喜欢,时间久了,就会发现其实是胸无大志。
 
  这对下属来说,最大的阻碍就是不能带着他们一起成长。也就是说,带会来徒弟也就意味着徒弟要走了,因为你不发展,他们就一定会自谋出路。
 
  沙和尚类型的领导在用认识人上几乎全是盲点,更多关注的是完成任务层面,对下属到底有什么特长、未来有什么目标,都不关注。
 
  如果遇到任务繁重的情况,也许会因为处理的事情增多,以及个人受到肯定,自信心增强,从而向第二个阶段转化,即孙悟空型。
 
  孙悟空型:自信、强势,业务能力突出
 
  孙悟空类型的领导可能是大多数人的起点,大部分都是因为表现优异被组织内部提拔,呀就是因为业务能力强而被推举成为领导者的。
 
  但是业务能力强不代表领导能力也强。
 
  因此,这一类型的领导也存在招人的盲区,要么自己下属能干活,但是不愿增加更多的工作量;要么因为下属能力太强,没什么可以指导的,感到恐慌;甚至会出现用强势手段逼迫、打压下属。
 
  小莉的上司就属于孙悟空型的领导,工作能力强,但是缺乏沟通能力。
 
  这些导致下属的离职,也让孙悟空型的领导焦虑痛苦,他们缺乏了猪八戒的能力——沟通。
 
  猪八戒型:沟通能力强
 
  猪八戒型的领导很容易被下属当作靠拍马屁上位的领导。如果业务能力不强,或者遇到孙悟空型的下属,他的管理也会成问题。
 
  只靠油嘴滑舌的沟通话术笼络人心是不可能长久的。
 
  唐僧型:自知识人,燃烧自己点燃别人
 
  唐僧型领导不仅自己业务能力强,也具有猪八戒的沟通能力,更有自我认知和职业规划。
 
  唐僧或许是《西游记》里最无用的人,但他有个人愿景,有分类管理的方法,还有最大的魅力,即在漫长而危险的取经道路上决不放弃。
 
  他会针对不同的人,采用不同的沟通策略,找准对方的成长诉求,等机会和意愿都成熟的时候,帮他们找到自己想上的愿景。
 
  从小白到总监的晋升之旅,职场没你想象的那么可怕
 
  让自己变强大, 永远是解决问题的的最佳策略。
 
  人在职场,需要学习的东西很多,记住自己的目的,不断学习成长,坚持下去。
 
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  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
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