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猎头公司人才推荐 某上市控投前十五强企业人力行政总监
  猎头公司人才推荐 某上市控投前十五强企业人力行政总监
猎头公司
  自我评价:
 
  从事地产行业十几HR工作经验,从事财务管理、工程管理、人力资源与行政管理,酒店和商管公司积累丰富工作阅历。
 
  人才测评:
 
  喜欢且愿意带领他人共同完成任务,享受领导他人的过程,愿意指导别人工作,能快速与他人建立关系,会因和谐的人际关系而感觉开心和满足,都能吸引他人的目光,享受被关注,成为焦点的感觉,希望得到拥戴与认可,认可改革,拥抱变化,坦然接受变化及变化带来的结果。
 
  工作经历:
 
  某上市控投前十五强企业 (2年5个月),人力行政总监。
 
  酒店、物业、地产、商管、建筑
 
  1、参与集团公司发展战略调整,与集团董事会制订公司发展战略目标,分解及落实执行;
 
  2、人力资源战略规划:分析和盘点各管理中心部门职能要求(两书汇编)、人力资源开发、人才结构选/录使用;根据集团总部及各项目人力资源岗位配置和要求,进行资源整合,拟定人员招聘需求和供给计划、全年工作计划;根据市场销售,调整中高层人员架构(优化100%,离职率有效控制15%);
 
  3、各职能部门计划管理:根据计划管理2018年人力成本预算(年行政管理和人力资费用控制方案报审,通过率100%),进行风险控制,执行运营方案、完成重大方案决策;
 
  4、根据组织架构,建立预算体系计划管理:对全年利润分配方案讨论,建立绩效体系,提炼考核指标,以数据结果为导向(全过程督导绩效落地;目标达成率85%);
 
  5、资金计划:协助财务中心资金计划预决算,行政费用成本控制及方案讨论调整;
 
  6、薪酬体系:宽带薪酬体系建立及各项行政管理制度的拟定和报审;
 
  7、员工关系:员工活动、团队建设、工会、360员工关系维护、劳资纠份处理;组织(两场)年会大型活动策划及主持;
 
  8、协助前期(四证两书)工作服务支撑办理;商管公司安全、招标,与服务体系检查和督导,计划跟踪和管控,团队建立及正常交付运营;
 
  9、IPO上市资料的准备;法务案件的处理,工伤、劳资纠纷等案例;
 
  10、食堂用餐人员费用的测算及食品安全的检查和培训指导;行政后勤保障(4000名员工住宿、3000名员工食堂)重大紧急事务处理,降低行政费用控制,资产管理汇编及各层级办公标配要求方案拟定和实施,成本控制下降20%;
 
  11、信息化办公管控,IT、ERP、OA、HER、级致软件、新视窗软件等功能使用,费用洽谈,结合公司的现状,诊断报告整改措施方案,增强套餐功能使用权限;
 
  12、重大活动节点及VI体系建设、名仕亚洲官网品牌建设,制订PPT公司名仕亚洲官网培训,制度管理等汇编员工手册.
 
  13、计划管理:通过土地摘牌,开发大纲计划,设一级、二级、三级计划;年度、季、月度计划,部门计划管理;通过项目计划运营指标里程碑关键节点、经营指标完成情况跟踪、协调与纠偏,以会议评审、现场巡查及风险预警等管控手段,确保公司各项经营计划指标有效达成;
 
  14、组织架构体系变革:战略目标阶段—目标诊断阶段——组织管控优化——管理提升阶段——项目落地.
 
  项目类型效果:由原来旧OA过渡新OA、新视窗替代新OA,业务架构清晰梳理、明确权责权限、人员调整、保持各板块业务流程顺畅,三个月内全面推广新视窗系统全公司管理层100%上线使用。
 
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关于名仕亚洲官网猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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